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    这样毛估估，启宣准备上市的时候，至少也得覆盖到一百多座城市，这么大的范围，家里那些亲戚能应付的过来么？而且，他们愿意背井离乡的离开润州么？

    胡晓华似乎看出石磊的犹豫，他说：“启宣现在即便算上西溪这个市场，也不过覆盖了八座城市，目前最主要的就是两大块，一是珠三角，二是长三角。我不知道你们未来的规划怎样，但你们家亲戚能有多少？给一个珠三角，或者就近给个长三角，还不够他们消化的？你还真打算把整个启宣下边所有的维护部门都交给他们？”

    石磊笑了，是呀，他现在位置站的比较高，已经习惯了用药二的方式去思考问题，一想就是全国，倒是忽略了，一个全国性乃至日后要发展到国外去的公司，区域化是非常重要的战略步骤。

    “但是我怕他们能力上……”

    胡晓华翻了个白眼，道：“你天生就会高瞻远瞩？你自己还不是一点点的学出来的？维护这一块有个好，反正是个净亏损的部门，绝不可能产生盈利，只要管理的不那么混乱，其实问题都不会太大。力气活有个好处，那就是出多少力就挣多少钱。”

    石磊点了点头，认真的思索了一番，还是觉得有问题。

    “可是，既然维护是净亏损，再把这个部门独立出去，我怎么跟他们完成计费呢？总不能以维修车辆的数量作为计费单位吧，这样他们故意损坏启宣单车，然后报修……这跟我们维护部门的实报实销完全不一样。”

    胡晓华叹了口气，说：“您还真是宏观惯了，这底下的事情你是一点儿都不了解啊。”

    “怎么说？”

    “一个不可能有盈利，一定是净亏损的部门，不管管理有多好，都一定会有猫腻的存在。而这种猫腻，作为管理者，是必须眯着眼容忍其存在的。作为公司层面，只需要保证损耗在可承受的范围之内。比方说，单车使用频次和损耗程度之间的数据关联，这个始终掌握在你们技术部门手里，你担心什么？那边超了，就扣钱啊，而只要在技术部门监控认为可承受的范围内，有猫腻也就随他们了。水至清则无鱼。而且，维护可不只是维修这一块，还有高峰时期的单车运输……这个你比我了解的多。这些，更是由技术部门直接下达的指令，他们只需要照办。这一块，给他们计件就是了。最终，还是那句话，肯用力气，就可以节约人手，利润也就越大。”


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